Antes de la crisis sanitaria, la compañía de coliving contaba con una cartera híbrida entre los dos modelos. Un 40% el sistema de gestión, mientras que el 60% restante permanecía en el de renta fija. “Estábamos trabajando hacia esa migración, pero la pandemia ha acelerado el proceso”, asegura Laia Comas, CEO de la compañía.